人力资源是指在必然规模内的人，所具有的劳动能力的总和，或者说；是指可以或许鞭策整个经济和社会成长的、具有智力劳动和体力劳动的总和。学术界一般把人力资源办理分六大模块：1、人力资源规划；2、雇用与设置；3、培训与开辟；4、绩效办理；5、薪酬福利办理；6、劳动关系办理。解释人力资源办理六大模块焦点思想地点，帮忙企业主把握员工办理及人力资源办理的本质。下面一路看看人力资源6大模块之间有什么关系？
1、模块关系：人力资源办理六大模块之间彼此跟尾、彼此感化、彼此影响形成人力资源办理的有用系统。个中，人力资源规划是人力资源办理出发点，首要通过规划帮忙组织预测估计将来的职员需求数目及根基素质组成；雇用与设置，以人力资源规划为输入之一，相称于组织的血液，为组织提供营养，解决组织职员设置、人岗匹配的问题；培训与开辟，其主题是“育人”；绩效办理是六大模块的焦点，是其他各模块的首要输入，主旨在于帮忙人、提高人，解决组织若何用人的问题；薪酬福利，旨在激励人，解决企业留人的问题；终极，劳动关系办理，旨在办理人、裁员，帮忙企业形成合理化人力资源设置的有用轮回。
2、人力资源规划的方针：（一）、获得和保持必然数目具备特定技术、常识布局和能力的职员。（二）、充实操纵现有人力资源。（三）、可以或许预测企业组织中潜在的职员过剩某人力不足。（四）、建设一支训练有素，运作机动的劳动力步队，加强企业顺应未知情况的能力。（五）、削减企业在要害技能环节对外部雇用的依靠性。
3、“人力资源”这一观点早在1954年就由现代办理学之父彼得·德鲁克在其著作《办理实践》提出并加以明确界定。20世纪80年月以来，人力资源办理理论不停成熟，并在实践中获得进一步成长，为企业所遍及接管，并渐渐代替人事办理。进入20世纪90年月，人力资源办理理论不停成长，也不停成熟。人们更多的切磋人力资源办理若何为企业的战略办事，人力资源部分的脚色若何向企业办理的战略互助同伴关系变化。战略人力资源办理理论的提出和成长，标记着现代人力资源办理的新阶段。
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