前端市场是在以销售和服务为核心的销售公司里，负责市场的开拓和推广，激发客户的需求，他们并不管产品是怎么制造出来的，只管把产品推广出去。当然，好的前端市场营销人员会及时将客户的需求反馈到后端营销中去，以帮助后端营销了解各个目标市场的动态和客户需求。
"真正意义上的营销，即市场营销。这个岗位又分成两种类型，一种叫前端市场，一种叫后端市场，两者的角色和定位都不同，所需要的素质和能力也不同。
后端营销是在以研发制造为核心的分部里，负责对产品进行定义和研发的前期市场调查，即了解市场，了解竞争，了解目标客户，并根据市场、用户和竞争状况去完成新产品定义-一本完整描述产品特定的文件。没有这个产品定义，任何产品概念都不会进入研发阶段。换句话说，前端营销是帮助“作战部队”的，后端营销是帮助“兵工厂”的，前端和后端加起来才能形成一个完整的市场营销概念。
前端市场好像偏向感性，后端偏向理性，互相融合，互相制约，只有两个都做好了，才能保证企业市场的长久；只偏向任何一面，都会导致企业的失败
明确了营销的目的，在市场行为锚定的对象来说，前端市场主要以“服务”为主，是成型的落地的存量的产品市场；后端市场主要以“供应”为主，支撑工厂端的研发和生产供应需求。
因为每个公司生产的产品都一样，创造的经济效益肯定也是不一样的啊，有些电子厂他生产出来的产品分为前端和后端，作为生产产品工序的一部分和必然的组成部分，肯定是有前端这个工序，而且他有的电子厂还有QC,OQC,IPQC,巡检等等岗位
下面是一些关于如何给员工开早会的建议：
早会最好每天或每周定期固定时间召开，比如每天上班前30分钟，或者每周的周一早上。这样可以让员工逐渐适应早会的节奏，并且能够更好地安排自己的工作日程。
在开会前，准备好会议的主题和议程，并将其提前通知员工。还可以准备一些资料、图片、视频等来丰富会议内容，使每个人都能够更好地理解和记忆。
早会的话题应当有针对性，重点关注正在发生的事情、即将发生的事件、已经发生的事件带来的影响、前景展望等。可以涉及到生产效率、安全管理、品质控制、员工培训等方面。
在早会中，应该鼓励员工之间进行互动和交流，相互分享一些告诉和经验。可以设立某个时间段来让员工讲述自己在工作中遇到的问题，并让其他同事提出意见和建议。
要保持会议的简洁明了，不要在一个话题上花费太多时间，避免让员工感到无聊和疲惫。同时，要注意控制每个人的发言时间，避免在早会上死扯无聊话题。
在早会结束时，可以表彰和奖励出色表现的员工，并鼓励其他员工向他们学习。也可以宣布一些好消息，比如公司近期业绩增长、新产品投放等等，以激励员工的士气。
总之，开早会需要注重策划和组织，要让员工感到这是一次有价值的会议，而不是浪费时间的形式主义。
1.首先向各位员工问好。
2.简单总结一下头一天的工作情况，产量情况、品质情况、不良率。
3.布置一下当天工作及注意事项，着重强调产量和品质问题。