在公司内部，每个员工都要亮出自己的身份、亮出自己的能力。亮出自己的能力就是让员工对公司的整体发展负责，也是一种对员工的一种激励或者是约束。亮出自己的岗位就是让员工对自己的岗位有一种更高的期待感，同时也会让员工更加努力地工作，让员工在企业中也能得到更好也是一种激励。但是由于这种制度不是很严格，所以在很多时候员工会出现一些抵触情绪而影响到工作效率。而“三亮三比”制度就能够很好的解决这一问题并且对员工起到了激励作用而且对于公司来说也是一种很好的激励方式，那么“三亮三比”制度具体有哪些呢？
亮身份，主要是指每个员工都要亮出自己的身份，让公司看到员工已经获得了怎样的成绩。每个员工所获得的成绩不能是以工作时间来计算，更不能是工作成绩与单位评先评优相挂钩。只有在成绩与评先评优挂钩之后，公司才能对员工给予更高期望。同时要树立正确的价值观和舆论导向。在公司内部建立健全奖惩机制来奖励先进、鞭策后进。
在工作中，要经常的亮明企业的工作目标、岗位职责、工作标准、考核办法和奖惩措施、公示举报电话等内容。通过亮明工作目标、工作职责、考核办法等内容，促使广大员工积极工作、爱岗敬业。从而调动员工的积极性和创造性。另外对于岗位职责中不明确、不准确的内容也要及时、准确地向员工进行反馈；让员工能够及时地了解自己的岗位职责、工作标准、考核办法等内容。
对工作岗位职责的明确，可以在公司的管理上起到重要作用。要充分发挥“五员”作用，让每位员工都知道自己肩负哪些责任，做到岗位职责清楚、职责任务明确、工作流程规范、工作标准明确。使每位员工明白工作目标、工作任务和工作要求。这是促进员工努力工作、主动作为、促进公司业绩增长以及保障企业利益。员工对自己所承担的职责要认真负责，工作有计划地进行。在工作中要做好本职工作和相关工作，同时把工作完成进度、完成质量等情况向公司领导和同事做出汇报，接受检查和监督。这样做会更好地促进员工积极主动地工作，保证工作能按时完成任务并且给公司带来好心情、工作积极性以及工作效率等多方面益处。
亮承诺，就是要把自己的承诺向公司所有员工公布。明确告诉大家，要为公司的整体发展负责任、尽责任。“承诺”意味着工作目标、任务、要求、成果四个方面的内容和要求？和工作要求。承诺的内容包括：对组织与公司发展战略达成一致；对公司现有制度进行调整完善；把工作目标和任务进行细化；对公司业务工作制定新思路、新方案；对于新工作出现的新情况、新问题或出现问题后的解决办法等三个方面?公开承诺后还应进一步加强监督和检查工作？