会籍经理：对本部门的员工进行管理和培训，完成健身俱乐部总经理下达的部门年度、季度、月销售任务。
一、会籍经理主要工作内容如下：
1、负责带领会籍团队对市场调研与分析，深度开拓市场资源；
2、协助总经理制定年度、季度、月度营销计划，并根据每个人的能力合理制定个人的任务指标;设立会籍顾问个人月销售目标;完成并突破业务指标；
3、监控、检查销售系统的有效数据，跟进、评估销售中的有效数据；
4、监督所有会籍顾问的岗位责任和销售流程的执行情况；
5、跟进所有会籍顾问有关技能方面的培训，并监督其是否准确无误按照公司的方针和培训步骤进行；
6、负责每日部门例会，记录员工每日的工作情况，并针对会籍顾问部门实际销售量的情况进行跟踪评估；
7、负责了解部门员工的心理素养，调节其心态并强调会籍顾问的团队合作精神，激励会籍顾问工作热情和气势；
8、协助人力资源部门对会籍顾问进行行为评定，并针对其表现提出提升、离职等建议；
9、参加会籍顾问的招聘，对会籍顾问进行面试，并向总经理提供面试后的建议；
10、负责安排部门会籍顾问的每月工作时间与作息时间；
11、负责抓好市场调查、分析和预测工作，做好市场信息的收集、整理和反馈；
12、负责处理售前、售后服务工作，及时处理用户投诉、提高企业信誉。
二、会籍经理工作权限如下：
多少1、对部门会籍顾问有在公司奖罚框架下的处理权；
2、对部门会籍顾问的招聘、录用、辞退有建议权；
3、对部门工作内容、流程有建议和监督权；
4、对销售系统的成本预算有知情权、建议权和参与权；
5、对部门会籍顾问有业绩查询权和工作表格的查询权；
6、对部门内奖励的分配权。
你既然当了经理，就要有权威，有恩惠。你现在的情况是别人烦你，原因要么是看不起你，觉得你不配当经理；要么，是反感你的管理手段，觉得你没有善意为他们做主，或者从你这里得不到好处。
你要从这2方面加以改进。
比如：员工有困难，向你求助，你得为员工说话。同理，工作忙时，也得命令员工克服苦难。对于心术不正的，不把心放在工作上的，可以强力开除，以儆效尤。（如果老板阻拦，你就辞职不干。）
总之：你要可以为了员工的利益同老板吵架；也要为了老板的利益把员工开除。唯一不变的是：你把认为对大家都有利的模式坚持推进下去。
健身房多与不多并不重要，健身房少的地区说明全民健身意识还不够强，健身房多的发达城市也没见有几家健身房“饿死”。这样说你能理解吗？
会籍顾问这个职业就是客户经理，与客户拉近并保持关系，让他们签订和续签会员卡是你的目标。所以首先你要了解健身的相关知识就如了解你要卖的商品一样，如果将东西卖出去就看你的了！！
一般健身行业的上班时间比较长，很少俱乐部的员工可以一周休息2天的。考虑好再做吧。