会籍经理:对本部门的员工进行管理和培训,完成健身俱乐部总经理下达的部门年度、季度、月销售任务。

一、会籍经理主要工作内容如下:
1、负责带领会籍团队对市场调研与分析,深度开拓市场资源;
2、协助总经理制定年度、季度、月度营销计划,并根据每个人的能力合理制定个人的任务指标;设立会籍顾问个人月销售目标;完成并突破业务指标;
3、监控、检查销售系统的有效数据,跟进、评估销售中的有效数据;
4、监督所有会籍顾问的岗位责任和销售流程的执行情况;
5、跟进所有会籍顾问有关技能方面的培训,并监督其是否准确无误按照公司的方针和培训步骤进行;
6、负责每日部门例会,记录员工每日的工作情况,并针对会籍顾问部门实际销售量的情况进行跟踪评估;
7、负责了解部门员工的心理素养,调节其心态并强调会籍顾问的团队合作精神,激励会籍顾问工作热情和气势;
8、协助人力资源部门对会籍顾问进行行为评定,并针对其表现提出提升、离职等建议;
9、参加会籍顾问的招聘,对会籍顾问进行面试,并向总经理提供面试后的建议;
10、负责安排部门会籍顾问的每月工作时间与作息时间;
11、负责抓好市场调查、分析和预测工作,做好市场信息的收集、整理和反馈;
12、负责处理售前、售后服务工作,及时处理用户投诉、提高企业信誉。
二、会籍经理工作权限如下:
多少1、对部门会籍顾问有在公司奖罚框架下的处理权;
2、对部门会籍顾问的招聘、录用、辞退有建议权;
3、对部门工作内容、流程有建议和监督权;
4、对销售系统的成本预算有知情权、建议权和参与权;
5、对部门会籍顾问有业绩查询权和工作表格的查询权;
6、对部门内奖励的分配权。
你既然当了经理,就要有权威,有恩惠。你现在的情况是别人烦你,原因要么是看不起你,觉得你不配当经理;要么,是反感你的管理手段,觉得你没有善意为他们做主,或者从你这里得不到好处。
你要从这2方面加以改进。
比如:员工有困难,向你求助,你得为员工说话。同理,工作忙时,也得命令员工克服苦难。对于心术不正的,不把心放在工作上的,可以强力开除,以儆效尤。(如果老板阻拦,你就辞职不干。)
总之:你要可以为了员工的利益同老板吵架;也要为了老板的利益把员工开除。唯一不变的是:你把认为对大家都有利的模式坚持推进下去。
健身房多与不多并不重要,健身房少的地区说明全民健身意识还不够强,健身房多的发达城市也没见有几家健身房“饿死”。这样说你能理解吗?
会籍顾问这个职业就是客户经理,与客户拉近并保持关系,让他们签订和续签会员卡是你的目标。所以首先你要了解健身的相关知识就如了解你要卖的商品一样,如果将东西卖出去就看你的了!!
一般健身行业的上班时间比较长,很少俱乐部的员工可以一周休息2天的。考虑好再做吧。