根据施工企业对工程项目管理的理解，工程项目部是施工企业在工程项目中所承担工程项目组织协调工作的主体。工程项目部可以用一个词语来概括：是施工企业对项目管理的总称。根据对企业的理解和掌握，工程项目部一般有三个主要职能部门：业主单位项目管理部门、施工方的施工现场管理部门和监理单位的监理部门。这三个部门缺一不可，只有通过紧密的配合才能达到目的。
1、工程项目的管理目标
工程项目部是项目的执行主体，是项目成功的保证。其目标是在保证质量和进度、安全、文明施工的基础上，最大限度地提高项目运行的效率，实现各项经济指标向计划指标的转变。根据国家建设主管部门发布的建设工程项目管理暂行办法（建委[1995]50号）明确规定：工程项目的建设必须以建筑工程企业资质标准(GB/T50353-2001)中规定的专业技术人员具有相应资质等级为前提。由此可见，工程项目部必须具备专业技术人员、项目经理、现场负责人、项目工程师、总工（助理工程师）等职位，这些职位是代表工程项目部主要职责，由其行使具体职责，可以是一个总师、施工经理等，也可以是一个助理工程师。
2、工程项目组织管理的基本原则
工程项目部负责管理工程项目是一项极其复杂和艰巨的工作，要求组织机构相对合理，具有高度的组织协调能力；同时要求工程项目施工技术人员具有较强的专业技术能力和较高的管理水平。工程项目的组织协调工作是一项政策性很强的工作，是一个需要集各方面知识的系统工程，涉及工程管理的方方面面，必须充分考虑各方面的因素，形成合理有序的结构体系，为顺利完成项目实施目标提供可靠保障。工程项目从开工到竣工完成全部过程属于复杂的系统工程，它要求管理组织体系健全、管理技术人员素质高、各相关专业技术人员配备齐全，并能保证整个管理过程科学合理地进行。项目管理包括日常管理，即对整个项目实施全过程实施的管理。工程项目具体组织方式是项目经理制，即项目经理负责项目整个管理工作。
3、工程项目管理职能分工
1、业主单位项目管理部门：主要负责管理公司的工程项目，包括施工单位、原材料供应商、总包单位等。2、施工方项目管理部门：负责施工方的工程项目实施及组织协调，包括材料、机械设备、设计变更、安全、质量、进度以及工程量清单等。3、监理单位，负责监理单位工程项目实施及监理人员队伍的组建及培训，包括设计变更、现场签证、竣工验收及竣工资料审查等。4、业主单位项目管理部门：代表业主单位签订与工程项目有关合同及其它法律文件，包括工程项目设计、合同及其他法律文件。5、施工单位：代表施工单位履行合同及其他法律文件，包括各类材料的进场及验收办法、材料的进场验收报告与验收办法、混凝土使用及验收规定等。6、业主单位项目管理部门：代表业主单位负责对施工作业人员进行资质条件审查与培训及安全教育。
4、管理职能的特点和作用
项目部管理职能的特点是具体、系统、过程，它在整个工程管理过程中起着至关重要的作用。管理职能对工程项目具有重大的影响，如工程项目在计划阶段的安排会对整个工程项目产生巨大的影响。对于开工准备阶段的准备工作，项目经理有很重要的指导作用。另外，工程项目在建设过程中会有很多技术问题需要解决，这就要求管理职能要有针对性地进行管理。如果项目经理仅将这些技术问题理解为施工技术问题，就会给项目带来很多风险，甚至会影响整个工程项目进度。只有对这些技术问题进行全面了解，才能有效地处理这些技术问题。
5、工程项目管理的主要任务
工程项目管理是指组织人员、物资、设备、资金等资源，协调各方面关系，形成项目计划实施的管理过程。工程项目管理包括计划管理和控制管理两方面。计划管理是在各种计划的基础上对工程项目开展的一种规划与控制活动。