1核对库存：盘货公司的产物线，找到这些卖不动的产物；对周转慢的产物降低产能，依据订单问题举行生产。
2采购：联系互助方或其它偕行团购某类质料，以争得大量折扣；与公司的恒久经销商联络，相识是否有优惠措施，商谈更天真的支付方式。
3办公资源：认真仔细各种办公资源的开支情形，寻找降低成本的措施。要求员工随手关灯，应用感应器或是自动定时装备来调治灯光的明暗，调整空调的温度。
4办公用品：打消一切不须要的开支，例如停用一些不须要服务，降低报刊杂志的订阅用度等。在重复多次购置时，寻找折扣价；寻找合理的取代产物，圆满完成事情。例如，合理应用电子邮箱来取代纸质文件。
5园地租金：在低迷阶段，公司可以精简机构、合拼单元，将多余办公空间租赁或是转租。拆迁至更自制的写字楼，或重新商议房租租约等，以淘汰开支。
7差盘缠用：综合应用移动互联资源、网络集会或者其它虚似方式来降低出差的频率，节约旅游开支。