项目司理(ProjectManager)，从职业角度，是指企业成立以项目司理责任制为焦点，对项目实施质量、宁静、进度、成本办理的责任包管系统和周全提高项目办理程度设立的紧张办理岗亭。那么项目司理能力要求有哪些呢？
1、招呼力。也就是调动项目构成员以及客户、供给商、职能司理、公职职员等等的事情努力性的能力。人是社会上的人，每小我私家都有本身的个性，而一般环境下项目司理部的成员是从企业内部各个部分调来后组合而成的，因此每小我私家的素质、能力和思想境界均或多或少存在差别之处。每小我私家从单元到项目部上班也都带有差别的目的，有的人是为了钱，有的人是为了学点技能和技术，而有的人是为了混日子。也因此每小我私家的事情努力性均会有所差别，为了钱的人假如没有获得他期望的工资，他就会有厌倦情绪；为了学技能和技术的人假如认为该项目没有他要学或认为岗亭差池口学不到技能和技术也会出产厌倦情绪；为了混日子的人，则是做一天僧人撞一天钟——苟且偷生。因此，项目司理应具有足够的招呼力才能引发各类成员的事情努力性。
2、影响力。首要是对项目构成员发生影响的能力。项目司理除了要拥有的、其他员工视为紧张的特殊常识，正确的、正当的公布号令之外，还需要适当指导项目构成员的小我私家后期事情使命，授权他人自由使用资金，提高员工的地位，增长员工的工资的报答，对成员施加或导致其受到处罚。并操纵员工对某项详细事情的热爱发生响应的激励办法。
3、交流能力。也就是有用谛听、奉劝和理解他人举动的能力，也就是和其他人之间的友好的人际关系。强势带领必将制约企业的成长。项目司理只有具备足够的交流能力才能与部属、上级举行同等的交流，出格是对下级的交流更显紧张。由于群众的声音是来自最下层、最原始的声音，出格是群众的阻挡声音，一个项目司理假如没有对部属职工的意见举行足够的阐明、理解，那他的办理一定是强权办理，也必将引起职工的不满，其后果也必将重蹈我国汗青上那些“良药苦口”的
4、应变能力。应变能力是指天然人或法人在外界事物产生改变时，所做出的反映，可能是本能的，也可能是颠末大量思索历程后，所做出的决议。
以上就是对于项目司理能力要求有哪些的相干内容。