项目总监（ProjectDirector）除了具有FIDIC条款中划定工程师具有中心人、设计者、施工监理、准仲裁人和业主署理人的职位外，在工程项目办理中还具有特殊的职位。那么项目总监根基职责有哪些呢？
1、项目总监要使“三节制”方针到达最佳联合。监理事情的重点是对工程建设的质量、造价、工期的节制，总监的事情重点同样是做好“三节制”。然而，质量、造价、工期三者之间又是一个既抵牾又同一的体系，作为项目总监的根基职责就是要通过对三方面的有用节制，使得整个体系到达最优。第一，要对峙“百年大计，质量第一”。出格是一些大型的、永世性的工程，好比三峡工程等，这时项目总监必然要以质量为重，抓好质量节制点，做功德前、事中、过后三环节的事情。第二，要做好造价节制。跟着项目办理的成长，现代项目办理已经不是已往那种纯真的只注意施工阶层的办理了，它的规模已扩大到项目的全历程。再加之设计阶段对造价的影响达75%以上，以是项目总监必然要做好投资阶段的造价节制，同时变化看法，器重索赔事情。第三，做好工期节制事情。影响工期的因素许多，有工钱的、技能的、资金方面的、情况等，因此项目总监要阐明各类因素，采纳办法，动态节制以包管工期。
2、项目总监要抓好“二办理”的事情。所谓“二办理”是指信息办理和合同办理。第一，信息是项目总监实行节制的基础，也是项目总监的决议依据。项目总监要从信息网络、整顿、处置惩罚、存储等环节来抓好信息办理。出格是计较机的普及，项目办理的信息化趋势已越来越明明，项目总监要充实操纵这一现代化东西来完成信息办理。第二，工程建设合统一经签署，就具有法令效力。作为总监本身必需严酷履行监理委托合同中所划定的义务。另外，帮业主草拟有关工程发包合同的条款，并介入合同的会谈与签署，并署理业主严酷监视承包商、供给商等刊行合同，处置惩罚索赔与反索赔等。
3、项目总监要做好协调事情。项目总监是受业主委托，代表监理单元，对承包商举行监视。这三者在法令上是同等的主体，在事情上是彼此促进，在办理上是互相制约。因此项目总监必需协调好三方的关系，自始至终遵照公道、公平、科学、诚信的原则，时刻树立换位思想。
以上就是对于项目总监根基职责有哪些的相干内容。