年度培训打算的制订责任者是公司整个培训体系，个中培训部担负首要责任。下面一路来看看年度培训打算的内容有哪些。
1、培训组织建设。培训部分必需联合组织设计部分举行培训组织研究，并提出组织改善发起，包括培训部分架构调解、职员配备、查核办理系统完美打算等。
2、培训项目运作打算。培训项目组合是培训项目运作打算的根基体现情势，培训部分必需清楚地回覆今年度都将举办什么培训项目，都有哪些种别，什么时间举行，谁主理，用度等资源要求，也包括课程子偏向剖析或细化等。这个必需通过深度或专业调研来完成，一般必需按照年度需求观察来举行调解决议。
3、资源办理打算。无论是培训项目，照旧培训组织建设，都需要必然的资源包管，培训部分必需充实地思量用度等资源，如课程系统、用度、讲师、外部参谋等。并对课程系统、讲师建设、教材开辟、设施建设、用度投入预算等事情提出明确偏向。
4、年度预算。不仅仅是用度数目要求，并且是用度办理执行计谋。甚至包括用度办理制度的修订。年度预算要举行剖析提报，比方差盘缠，课程用度，教材用度，
5、机制建设。必需思量若何鞭策组织建设？若何调动讲师努力性？若何督促学员的参训热情，若何包管讲授质量？若何降低讲授及培训组织成本？机制建设现实上是属于功课打算里的政策法则，为包管年度打算实行质量的。
以上就是给列位带来的关于年度培训打算的内容有哪些的所有内容了。