在之前已经讲过企业股权激励分红权，这实在就是公司奖励机制的一种，今天就来说一下公司奖励机制包括什么，以及公司奖励机制有什么感化。
1、公司奖励机制包括物质奖励制度、精力奖励制度、组织气氛奖励机制、员工介入办理奖励机制、自立事情设计奖励机制、企业文化奖励机制
2、物质奖励制度。物质奖励机制是通过物质手段来奖励员工，被奖励的人可以得到物质上的满意，从而进一步伐动他的努力性、自动性和缔造性。正面勉励就是指付出工资、奖金、福利等；负面奖励就是指品评、罚款、裁减下岗职工等。物质奖励可以促进员工积极事情，从而提高劳动出产率，降低成本，提高效率。
3、精力奖励制度。精力奖励机制指精力上的无形激励，包括赋予员工权利、实行弹性事情时间制度、拟定适合每小我私家特点的职业成长路径。一般就是通过职务提升、声誉称呼授予、事情成就必定、信托和尊敬他人等举行奖励。目的是满意员工的精力需求，从而引发事情热情。
4、组织气氛奖励机制。组织气氛奖励机制是通过组织形态特性和人际相同与理解，实现尊敬、调和、调和的组织气氛。组织气氛奖励机制包括什么？既有明确的功效，又有协调互助的气氛；积极满意员工的需求，尤其是高层需求的气氛；期待他人事情和赐与适当支撑的气氛等。组织气氛的利益就是削减摩擦，制止冲突，缓解压力，增强互助，激励员工，从而激励员工充实施展努力性、自动性和缔造性。
5、员工介入办理奖励机制。员工介入办理通过自我成长打算、合理化发起、员工评价、自我评价、带领评价等一系列制度和办法。员工可以在办理和决议中施展感化。介入情势一般就是职工代表大会的情势，目的是通过介入，员工可以对企业形成归属感和认同感，进而满意自尊和自我实现的需求。
6、自立事情设计奖励机制。员工自立设计事情内容、事情职能和事情关系，以有用实现组织方针和满意小我私家需求。倡导尊敬差别气势派头的员工，让他们知道只要每小我私家都保持高尺度、严要求，完成既定的事情方针，事情要领就可以完全按照本身的环境拟定。从而引发事情热情，加强责任感，降低旷工率，改善人际关系，进而提高劳动出产率。
7、企业文化奖励机制。企业文化是由现实从事经济勾当的组织形成的组织文化。它包罗组织成员承认的价值观、举动准则和其他意识形态和物质情势。公司的企业文化可以使全部员工的价值认同和举动都被整合到一个同一的价值系统和举动准则中。也就说用文化的气力引发员工的努力性、自动性和缔造性，促进企业的久远成长。
奖励机制包括什么就是以上六个方面了，奖励机制有什么感化？一是让员工保持连续的豪情和事情状况，从而使事情更有用率；其次让员工有一个清楚的人生和职业规划，让事情更有目的，更有豪情；并且办事公司的团队意识意味着每个员工都有任务感和对公司的认同感。