绩效查核指标是指通过明确绩效查核方针的单元或者要领，对负担企业谋划历程及成果的各级办理职员完成指定使命的事情业绩的价值缔造的判断历程。那么绩效查核指标前提有哪些呢？
1、绩效指标、应分出评价条理，捉住要害绩效指标（keyPerformanceIndicator，KPI）每位员工都可能会负担许多的事情方针与使命，有的紧张，有的不紧张，假如我们对员工全部的方面都来举行评价查核，面面俱到，抓不住重点与要害，势必造成员工掌握不住事情的重点与要害，从而也就无法实现将本身事情举动导向战略。
2、要能反应整个价值链的运营环境，而不仅仅反应单个节点（或部分）的运营环境。绩效查核必然要从企业整个运营的角度去思量，必然要从整个企业运营的角度去评价一位员工或某个部分的感化。
3、应器重对价值链营业流程的动态评价，而不仅仅是对静态谋划成果的查核权衡。
4、要能反应价值链各节点（部分）之间的关系，注意彼此间的好处相干性。
5、定性权衡和定量权衡相联合，内部评价和外部评价相联合，并注重彼此间的协调。
6、对某个特定绩效指标的维持与改良不该以捐躯其他任何指标尺度为价格，不然，任何绩效都是无法接管的。
7、器重对进修创新、企业持久好处和久远成长潜力的评价。
以上就是对于绩效查核指标前提有哪些的相干内容。