入职管理是最根基的事情，也是员工留存很是紧张的一环，不仅关系着新员工对企业的第一印象，是影响员工留存的紧张因素，那么入职手续怎么管理流程呢？
1、基础信息相识。相识新入人员工的配景、入职岗亭的相干信息，和入职时间所在等。
2、筹办好入职质料。如《劳动合同》、《员工手册》、签到表，及其他需要签署的企业办理制度相干资料；筹办好培训室、讲课资料、接洽讲师等硬件设施。须知：在入职管理时需要新员工签订培训签到表，签到表需要注明入职时所培训的内容。
3、举行入职培训。将公司根基信息、企业文化、规章制度等基础内容讲清晰，制止员工入职后对公司的制度不相识。假如是比力专业的岗亭，还可以举行相干的基础营业培训；若有导师制的公司，在基础培训竣事后，需要摆设导师带教。
4、入职培训竣事签署《劳动合同》、《员工手册》及其他需要签订的资料、文件，在签订时务必确认为本人现场签订，如前提不许可/长途培训可录视频签订并邮寄。
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