“麦岛公园不需要预约，直接去就行了。小麦岛公园能赶海吗？小麦岛公园可以赶海，可以抓到很多小螃蟹。小螃蟹大多藏在岩石下。如果你移动更大的石头，可能会有惊喜。运气好的话，一块石头下有十几只小螃蟹。你应该找对地方了！小螃蟹不是很大。他们主要是为了娱乐。建议走的时候放生。小麦岛公园需要预订吗？
小麦岛公园不需要预约，去那里就可以了。
小麦岛公园能赶海吗？
小麦岛公园可以赶海，可以抓到很多小螃蟹。小螃蟹大多藏在岩石下。如果你移动更大的石头，可能会有惊喜。运气好的话，一块石头下有十几只小螃蟹。你应该找对地方了！
退潮时去海滩采集海鲜
小螃蟹不是很大。他们主要是为了娱乐。建议走的时候放生。
最后，我们把所有的螃蟹放回大海。
LZ,你好。说一个个人体验，刚好这些酒店我都住过，坐标上海。如果让我排序我喜欢汉庭，格林，如家，莫泰168如果我没有记错，这个顺序应该也是价格由高到低排序的吧。如家和莫泰是我大学时候住的，价格实惠，连锁酒店都有统一的标准，该有的都有，没有的还是没有。汉庭和格林是我工作后住的比较多，价格会贵一点，个人感觉能接受一点。至于真的感受就是住他们最大的房间，总归都是不错的。如果可以个人还是推荐全季。
全国总体水平看，汉庭＞格林豪泰＞如家＞七天
如家：作为携程系里的第一个经济型酒店品牌，如家酒店集团由携程和首旅集团于2002年创建于上海;2007年通过收购七斗星超过锦江之星成为行业老大一直保持至今。2008年底如家推出中高端“和颐”品牌实施多品牌战略;2011年5月又以4.7亿美元收购行业排名第五的莫泰扩大领先优势。目前如家以1300家酒店规模保持着行业第一的位置。
7天：7天连锁酒店是郑南雁离开携程后，于2005年在广州创办的经济型酒店品牌。自创立之初就以单一品牌快速扩张的策略和其独特的会员体系快速发展。2009年上市后通过加盟方式进一步加快扩张步伐，目前以840家酒店的规模位居行业第二;并继续保持行业最快的发展速度。
汉庭：汉庭酒店集团是继携程、如家之后，季琦创办的第三家美国上市公司。从最初的汉庭酒店到现在的“汉庭全季“、”汉庭快捷“、”海友客栈“;汉庭走过了从中高端到快捷，再到覆盖中高端、快捷和中低端市场的多品牌发展战略。作为商务酒店的代表，汉庭以其稳健的风格保持较快发展;目前其开业酒店规模达到560家左右。
庭的如家、7天、汉庭三家酒店的伦理关系:
季琦是携程、如家、汉庭（后改名“华住”）的创始人，因为被踢出如家了，所以创办了汉庭；郑南雁是携程的前营销副总裁，后出走创办了7天（后改名“铂涛”）。
后来，7天、汉庭在美国相继上市。而且，三公司之间的高管还互持股份。
帝王家还兄弟相残呢，何况这三家酒店最开始的定位都是经济型市场，自然免不了磕磕碰碰，打打杀杀了。
古往今来，打仗的最重要目的是干嘛——抢地盘！如家、7天、汉庭就开始了跑马圈地的混战局面。
本来还在优哉游哉细工出慢活儿的如家，一看7天、汉庭都冒头了，也开始紧张地走上扩张之路了。先后收购了七斗星、莫泰168酒店，在2011年如家全国门店超过1000家，规模领先于另二者。
另外两家也不甘示弱，尤其是作为后来者，更应该加把劲迎风直上了。7天、和汉庭都依靠单品牌战略迅速扩张，上市之后转多品牌路线。尤其是憋了一口恶气的汉庭，一路买买买，赔着本儿也要买，买到生活不能自理方才罢休。
就这样你来我往你追我赶，最后竟然成了国内酒店行业三巨头了，连续稳占前三名。以前老牌的锦江之星、新亚之星都被甩在了屁股后头。
这场面有点跟王老吉和加多宝掐架，而和其正消失了似曾相识。
这几家的关系本来就已经不清不楚的了，后来艺龙的加入，更着实洒了一把狗血。
这几家都住过，个人感觉如下，1、如家发展较早，所以一些旧店就相对差了，味道比较重，房间比较暗，被子有好些店都脏，枕头也不是很好，总之环境比较差，睡眠质量差，新店只是稍微好一点点。2、七天发展较晚，但是发展速度很快，而且环境不错，房间亮堂，会员入住还送睡前奶，价位也相对实惠很多，虽然看到网上有人说不提供一次性牙刷，需要购买，但是个人觉得挺好，一次性牙刷本来就不好，还增加浪费，不环保，另外你自己不带牙刷，够买的牙刷也相对较好；还有热水出水很快，水温适合。3、汉庭其实有点名不副实，基本定位商务，其实跟如家就差不多，价位倒是高了好多，环境也就一般，在北京住过一次，电视都还是旧的，没有什么竞争力。4、锦江之星可以说是连锁酒店里最好的，如果不考虑价位的话，房间的设计环保，让人心旷神怡，设施用具都很干净，酒店的餐饮也相当不错5、格林豪泰也是相对不错的，一次性拖鞋比其他连锁都好，还提供很多一次性针线包，擦鞋布，洗发沐浴露有些店是小瓶分装，感觉很好，环境也是还行，虽然不是很亮堂，但是没有味道。所以综上性价比高的是七天和格林豪泰
个人感觉汉庭比较好，汉庭是以前如家快捷的老板出来后开的，连锁酒店比较有经验了，定位也是比较高端的经济型连锁酒店