方针成本是指企业在必然时期内为包管方针利润实现，并作为合成中间全体职工奋斗方针而设定的一种估计成本，它是成本预测与方针办理要领相联合的产品。那么方针成本存在问题有哪些呢？
1、企业成本办理重点在外貌和行政办理上，在一些容易被捉住和容易被“瞥见”的成本与用度上，如制造历程华夏质料代价降低、行政办理中的办公经费、营业招待费、差盘缠等，面临那些不易被捉住和不易被“瞥见”的成本降低，我们则很少思量，如提高装备操纵率、提高劳动出产效率、品质等。且易将成本指标完不成归结为客观因素（如原料代价）夸大主观很少。
2、成本办理多为企业的带领和财政职员费心，成本节制在成本办理中占紧张位置，职工只是为完成成本节制方针而事情，缺乏自动性，出现“自上而下”的成本办理形成。
3、成本办理事情是“使命型、节制型”的，从带领层到职工都在为完成方针成本而积极。而日本企业的成本办理是“效率型、办理型”的，除节制制造成本和各项用度支出以外，更注意增强对企业员工的培训，造就周全多能的企业员工，提高人的劳动效率。虽然我们已经做了上些事情，但还很不敷。
4、公司的装备陈旧老化与新装备闲置并存，一方面有但愿操纵政策不提或少折旧的方式来降低成本，这在上市公司运营法则中制度上不许可，而从投资理念上说，有投入就须举行价值转移到承载物——产物来看，运作成本已沉淀。要有如许的思维，此刻的投资将是将来的成本。另一方面在举行大补缀时并不思量零部件的使用寿命，盲目更新，这使得产物的终极制造成本并没有降落，但却降低了企业的连续保存能力。
5、未将成本办理方针与预算方针有用联合。今朝公司在查核上，工钱分散为二个查核单体，对比基础不是谋划方针，而是上年平均程度，存在掉队性和不合适性。比力公司与西方发财国企业的作法，深感公司企业成本办理差距较大。
以上就是对于方针成本存在问题有哪些的所有内容。
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