从整个企业谋划的角度来看，影响企业缔造效益的各类因素包括出产成本、各项用度、劳动出产率、价值等等，节流用度，一定就要引入精益办理理念，那么员工若何做好节约成本呢？
1、出产职员应严酷根据质料尺度使用质料，敬服出产质料，清算废弃物。
2、在出产历程中，注意严酷根据工艺要求，削减废品率，削减废品率，合理使用原质料、边角料、凝滞料，削减堆栈物料积存。
3、办公室事情职员当真事情少一点错误，削减反复劳动，反映式心灵，杰出的办公用品的使用，不挥霍，不丢失，不需要或可选项目不合用，以免引起待服务项列表中的待办项或不现实，不把门关上时，电，水，关掉电脑，在你的垃圾扔进垃圾桶，办公室，出产卫生，更多的大脑，更多的进修，更多的创新，提高事情效率。
4、千方百计提高技能程度、出产力、产物质量，降低质料采购代价，合理配备职员，增长贩卖量，降低贩卖成本。
作为一个企业，在出产谋划历程中最紧张的是成本。说到成本，作为企业的一员，应该树立“成本”的观点，关于员工若何做好节约成本，各人可以相识一下上文的。