定岗定编是企业岗亭办理中的一项基础性的事情。其涉及企业营业方针的落实、员工能力和数目的匹配，从而影响到企业运营成本的降低和效率的提高。那么定岗定编的事情原则是什么呢？
1、以战略为导向：夸大岗亭与组织和流程的有机跟尾。以企业的战略为导向、与晋升流程的速率与效率相共同。并有明确的岗亭和体例体制。
2、以近况为基础：夸大岗亭对将来的顺应。一方面必需以岗亭的实际状态为基础，充实思量岗亭价值施展的基础前提，另一方面，也要充实思量组织的表里部情况的转变、组织厘革与流程再造、事情方式变化等一系列转变对地位的影响和要求。
3、以事情为中间：夸大人与事情的有机融合。充实思量任职者的职业素质与小我私家特点；表现地位对人的顺应，处置惩罚好岗亭与人之间的抵牾，实现人与地位的动态协调与有机融合。
4、以阐明为手段：夸大对岗亭价值链的体系思索。不仅是对职责、使命、业绩尺度、任职资格等要素的简朴摆列，而是要在阐明的基础上对岗亭价值链上每个环节应施展的感化的体系思索。包括该岗亭对组织的孝敬，与其他岗亭之间的内涵关系，在流程中的位置与脚色，其内涵各要素的互动与制约关系等。
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