《第五项修炼》读后感怎么写

《第五项修炼：进修型组织的艺术实践》是美国办理学家彼得·圣吉创作的办理学著作，于1990年初次出书刊行，那么《第五项修炼》读后感怎么写？

第五项修炼读后感（一）

在常识更新日益剧烈、竞争日益猛烈的期间，器重常识的进修、能力的晋升，是面临新形势的有力举措。进修是人平生中不行贫乏的部门，它是无尽头的，但怎么样才能施展其进修的真正价值呢？

通过进修《第五项修炼》这本书，对新时期的进修有了更深的熟悉。巨大的团队进修能缔造你所想要的最高价值。通过团队的不停改造，日积月累，开拓创新，在实践中发明问题、解决问题。

《第五项修炼》是美国闻名办理学家彼得·圣吉博士在其先生富瑞斯特创立的体系动力学和混沌理论基础上总结、晋升出来的，是一部论述办理学的新思维方式的著作。

《第五项修炼》让我深刻地相识到进修型组织的紧张性。进修型组织致力于改善思索的本质、增强反思与集体进修的能力，以及成长配合愿景和配合负担学校庞大课题的能力。在一个“进修型组织”中，许多有配合抱负的人构成一个大的进修型群体，人们在集体中都能以本身的抱负为方针，不停的进步。同时在团队中不停施展本身的潜能，敢于挑战极限，不停创新，帮忙他人，和其他人一路，配合缔造常识的结果。

进修型组织的成立，需要五项修炼，别离是自我逾越、改善心智模式、成立配合抱负、团队进修、体系思索。第一、二项修炼是小我私家进修，第三项是激励团队为本身的方针而奋斗，第四项是团队进修。

这五项修炼也给了我一些启迪：自我逾越就是我们在进修上的寻求，在这个世界上，我们最大的仇人就是自已。我们要时刻保持清醒的脑筋，理清本身真正憧憬的工作到底是什么，并为到达这个方针而不懈积极。布满一颗挑战自我的心，施展想象力、缔造力，不停发明问题、解决问题。

改善心智模式，是对本身以往经验的某一水平上的否认。有时辰经验不再合用于今朝的状态，这个时辰，就要改变本身的思绪了。书中说，改善心智的精髓是：寻求真实，开放。由于事物总在不停的成长转变，我们既往的思维很可能会成为进修摸索的思想牢笼。心智模式根深蒂固的气力会把许多良好的体系思索聪明沉没，我们在进修中每每城市下意识的应用本身多年来早已形成的固有的思维模式去想问题，可是很少有人会去探究它的负面拦阻感化，因此，团队成员的杰出相同便在这时施展了感化，当差别的人从各自差别的思索角度出发各抒己见地讲出对统一个问题观念，并举行接头阐明时，就制止了某些问题监禁在过时的习惯做法上，扩展了我们的思绪，并促使我们鞭策了心智模式的修炼和实践，让心智模式浮出水面，并对它举行查抄和挑战，进而改善它。同时，在各人配合进修的团队中，我们要效的表达本身的设法，开安心灵，接管别人的设法。在集体中，每小我私家的思想都是纷歧样的，一个团队的乐成互助，就需要我们打开本身的心扉的同时，也要接管别人的设法和意见。在小我私家来讲，要勇于和擅长敞开心扉，而且可以或许谛听吸纳别人的设法和看法。只有如许，我们才能更快的打开乐成之门。

成立配合抱负，配合抱负就是团队中的“凝结力”。这种凝结力是可以无穷放大的，是一个逾越小我私家上升到团队高度的观点。在群体中让设法自由交流，以发明远比小我私家思索更深入的见解。同时，在深入接头傍边，每小我私家都能得到凌驾本身思想数倍的思想。思想是可以通报的，差别偏向的思想可以或许使人们变得越发智慧。

彼得·圣吉博士在这本书的第三章，为我们讲述了一个“啤酒游戏”的故事。通过这个故事，圣吉博士把抽象的体系思索观点讲的活龙活现，并将造成“先是库存不足，然后库存过多”的缘故原由，归罪于体系布局。少了体系思索，就无法探究各项修炼之间若何互动。“体系思索”的修炼使我相识进修型组织最紧张的部门，也就是以一种新的方式使我们从头熟悉本身与所处的世界：一种心灵的变化，从将本身看作与世界分隔，变化为与世界连结。从将问题看作是由“外面”某些人或事所引起的，变化为看到本身的动作若何造成问题。而我们就应该从全局宏观的角度思索群体的价值取向，进而调解本身的价值取向，到达小我私家价值与全局价值的均衡。

通过进修这本书，让我们看到了小我私家及组织中几种潜在的伟大气力来历。认真正把握这些气力，我们就会得到连续的晋升，彼得·圣吉博士的概念是要我们去成长进修型的团队互助。更紧张的是，我们应该从中学到本身需要的理论，并把这项理论运用到实践中去，真正做到活学活用，学乃至用。

只有树立不停进修、不停前进的新看法，进修中不停冲破自我，不停挖掘潜能，并在团队中相互信托，彼此补是非，为配合的大方针全力以赴，才能缔造出惊人的结果。

总之，我们已迈入常识期间，进修乃潮水趋势。进修对小我私家来说有其紧张性和一定性，愿我们每小我私家都能为营造优质的进修情况而积极，也是为实现自我价值而积极，唯有如许才能活出生命的意义，才能活得充分，领会到人生的真正快乐。我时刻筹办着，诚实地面临真理，专注于体系思索。冲破逾越自我的要害，寄望本身的言行对身边人的影响，深入别人的心田，配合切磋进修的本质。明确本身拥有与组织一样配合的愿望，融入团队的进修精力，配合成长集体的气力。

第五项修炼读后感（二）

在《第五项修炼》中，五项修炼被划分为：自我逾越，改善心智模式，成立配合愿景，集体进修和体系思索。“自我逾越”是不停倒映小我私家对周边影响的一面镜子；“改善心智模式”专注于以开放的方式，体认我们认知方面的缺失；“成立配合愿景”造就成员对集体的持久答应；“集体进修”是成长集体气力，使集体气力超乎小我私家气力加总的技能；“体系思索”极其务实，可以使我们相识与实际世界之间的间隔，它的精髓是用整体的概念调查周围的事物。融合五项修炼的最高境界就是成立进修型企业组织模子，个中的体系思索是焦点，是动力，是打扫进修型企业智障的主力军。

读了彼得·圣吉的《第五项修炼》后，对“进修型组织”有了一个开端的理解。

一，创建进修型组织必需是自立的，是志愿的。

这一点很是紧张。只有我们本身切实有这种火急的需求，才会有用果。假如是上级的指令，是上级的要求，这是一种被动的，应对式的事情观；同时必需不是赶时髦，不是追风，不然只会是情势主义。因此自动与火急，这两点事关创建的成败。只有发自心田的，是出于对事业的爱，才会有成效。创建进修型组织，就是在为事业打造将来。

二，创建进修型组织没有模版，没有模式，没有舆图。

创建的实践中，才熟悉到本来我的熟悉有误区。实在世界上没有什么放之四海而皆准的工具。已往我们搞什么工具都习惯有什么“模式”，夸大一套要领和方式，拿过来就能用。此刻看，这自己就不切合进修型组织理论。每个组织的详细环境纷歧样，创建的切入点也会纷歧样，我们夸大的是差异化，是个性。到达的尺度是不停转变的，这需要你本身不停设定，惟有此，才会实现真正的自我逾越。

三，创建进修型组织是一个体系工程。

大概我们不知道进修型组织是什么，但我们必然要弄清进修型组织不是什么。进修型组织不是一项勾当，我们必需大白创建进修型组织是可连续的，是永无尽头的。这就切合学校的“第二曲线理论”。如许我们才会使组织内部的转变超前于外部的转变，才会包管组织内部有足够的活力，保持着焦点的竞争上风，到达永续谋划，基业长青。既然我们找到了创建进修型组织这条路，我们就不怕路远。

四，扩展组织缔造将来的能量，包管拥有组织需要的连续增加的进修力，这需要全体成员全身心的投入。既然我们对已往的理论基础研究少，那么，此刻市场的要求，需要我们来补上这一课。以改造我们的进修，改造我们的办理，晋升我们的业绩。

在这本书中我还喜欢一个水煮田鸡的小故事：假如你把一只田鸡放在滚水中，它会连忙跳出。可是假如你把田鸡放在温水中，不去惊吓它，它将呆着不动。此刻假如你逐步加热，当温度从华氏70度上升到华氏80度，田鸡仍显得若无其事。甚至得意其乐。可悲的是当温度逐步上升时，田鸡将变得愈来愈衰弱，末了无法转动。虽然没有什么限定它离开困境，田鸡仍留在哪里直到被煮熟。为什么会如许？由于田鸡内部感到保存威胁的器官，只能感到出情况中猛烈的转变，而不是针对缓慢渐进的转变。

大部门动态性庞大都是处于缓慢渐变的历程，极不易察觉。纵然察觉了，已经为时已晚。在糊口中，想想看，水质是忽然变坏的？交通是忽然拥塞的？康健是忽然变差的？孩子是忽然变坏的？

以是我们要进修看出缓慢渐进的历程，放慢本身认知转变的步伐，并出格注重那些细微以及不寻常的转变，制止被煮田鸡的运气。

通过阅读，让我们看到了小我私家及组织中几种躲藏着的伟大气力来历——它们是最底子、最长期、但却是最不明明的。当把握这些气力，小我私家的生命空间会变得很大，才能成为一个聚精会神做本身真正想做的事，才能成为精彩集体中的一分子，并在这个集体中，一群人以极不寻常的方式在一路事情，相互信托，彼此补是非，为配合的大方针全力以赴，并缔造出惊人的结果。

第五项修炼读后感（三）

近日，操纵空闲时间品读了办理大师彼得圣吉的《第五项修炼》，全书笔墨流畅，图文并茂，用通俗的语言，精选的案例精确转达了办理学中的精髓，尽显大师的真知灼见，常有醍醐灌顶，拨云见日的感受。这本书虽然整体是针对公司或者组织与其成员的，可是个中的一些道理，技巧对我们小我私家也有很是大的启迪感化。

从迷失在庞大的细节中，到把握动态的平衡搭配。体系思索让我们瞥见小而效果集中的高杠杆点（leverage）。运用体系思索的要领能发生以小博大的气力。

自我逾越。进修不停理清并加深小我私家的真正愿望，集中精神，造就耐烦，并客观地调查实际，是进修型组织的基础，是组织整体对于进修的意愿与能力植基于个体成员对于进修的意愿与能力，只有透过小我私家进修，组织才能进修。具有高度自我逾越的人，能不停缔造生掷中至心之所向的能力。