敏捷开发它是一种软件开发开发方法论,可以应对客户快速变更的需求。它强调以人为核心,采用迭代的方式,循序渐进地开发软件。

ipecc是一个敏捷开发过程框架,是一套追求迭代开发、持续集成的开发管理方法。
在Scrum中,整个开发周期包含若干个小的迭代周期,每个小的迭代周期称为一个sprint(冲刺)。
首先,拥抱变化,克服抵触,做好实施敏捷的准备。敏捷不是洪水猛兽,既然企业决定引入敏捷的变革,一定是敏捷项目管理方法有可取之处,何不加以尝试,再做决定,而不要拒绝变化,盲目抵触。
正如传统项目管理中提倡的——沟通是项目经理的基本素质,沟通也是解决变革问题的最有效手段。在实施敏捷伊始,一定要有充分的沟通,确保每一个成员都得到足够的关于敏捷的信息,可以从多方面客观地看待敏捷的优势和不足。敏捷不是神话,“敏捷不是银弹”,没有一个方法是放之四海而皆准的,所以我们采用的是敏捷的思想和针对项目环境的定制的方法。
个体成员可以寻找机会多了解敏捷的理论方法,参考敏捷社区的实践和案例分享,获取成功的经验和失败的教训,积极思考敏捷对于团队的独特性和带给自己的利与弊。同时企业也要采取正式和非正式的培训、研讨会、工作坊等方式,排除个体成员的疑惑和顾虑,目的是为实施敏捷做好准备。
其次,从管理实践角度,了解敏捷的框架,具体实施的方法,适应角色的变化。当个体成员接触一种新的方法是,尤其是技术人员经常会提出这样的问题,“采取什么框架都行,反正领导已经定了,直接告诉我怎么做就行了”。其实这是最要不得的一种态度,实施一种新的框架或方法,固然要求具体的工作指导,但是个体成员要从方法、过程、角色、职责等多个方面进行系统的学习和演练,知其然,知其所以然,而不是僵化地照本宣科。为了避免这一现象,很多组织引入了教练这个角色,用以助力个体成员对新方法的掌握和有效使用。
Scrum框架中有一种3-3-5的结构:
即3种角色——产品负责人(Product Owner)、Scrum M aster和团队(Team);
3种工件(artifact)——产品待办事项列表(Product Backlog), 迭代待办事项列表(Sprint Backlog) 和燃尽图 (Burndown Chart);
5种仪式(ceremony)——迭代 (Sprint), 迭代计划 (Sprint Plan), 每日站会 (Daily standup meeting), 迭代评审 (Sprint Review)和回顾(Retrospective)。不难看出,这就是一种项目管理的框架,提供了开展工作的具体流程
华为云将重点设计、搭建HCSO云平台,并提供HCSO云平台的运维和其生态体系支撑。HCSO全称为HUAWEI CLOUD Stack Online,是华为云推出的混合云解决方案,是华为公有云能力在客户数据中心的延伸。HCSO以一体化全栈方式交付完整的云服务平台,与华为云统一架构,统一API,满足云化业务敏捷开发、按需弹性以及安全合规的核心诉求。
HCSO是最懂政企客户数字化转型需求的混合云解决方案,可以提供与华为云一致的云服务体验,支持13大类,80多种云服务。目前HCSO已助力深圳交警、新华社、哈药集团等客户实现数字化转型实践。