希尔排序的实质就是分组插入排序，该方法又称缩小增量排序，因希尔于1959年提出而得名。
该方法的基本思想是：先将整个待排元素序列分割成若干个子序列，由相隔某个“增量”的元素组成的，分别进行直接插入排序，然后依次缩减增量再进行排序，待整个序列中的元素基本有序，增量足够小时，再对全体元素进行一次直接插入排序。
因为直接插入排序在元素基本有序的情况下，接近最好情况，效率是很高的，因此希尔排序在时间效率上比前两种方法有较大提高。希尔排序法属于插入类排序，是将整个无序列分割成若干小的子序列分别进行插入排序的方法。
希尔定理：任意指派任务，根本就是侮辱部属的行为。
提出者：英国原子能管理局局长J•希尔
点评：命令的一半出于下属，执行的一半来自上级。
英国原子能管理局局长J•希尔的话,道出了“上级指挥”与“下属从命”之间的严谨性:上级具有指挥命令下属的权力，但切不可任意指派任务,草率地瞎指挥；下属以执行上级的指令为神圣天职,但遇到明显错误的指令，则应该及时向上级提出不同的反馈意见。
在企业管理中，那种脱离企业总目标，任意摆布下属，甚至把下属当私人工具使用的行为，不仅不能给企业创收，还可以看作是对企业部属的某种侮辱。
人们常浪费太多时间来预测未来，以致延误了做出决策的时机。再好的决策也经不起拖延。
如果把决策作为企业法人治理的心脏，那么行动就是相当于手脚。心动不如行动，一个行动力差的团队，再具智慧的决策，都是等于零。我们讲的“行动力”，是指决策策划战略意图，具备超强的自制力，同时能够去突破自己，实现自己想做而不敢去做的，或者是自己认为自己能力不足的事，制定计划就下定决心一定要去实现。对于企业法人的职员而言，它就是自制力；对于企业法人的核心领导而言，就是领导力。
如果我们以步长为3开始进行排序，我们可以通过将这列表放在有3列的表中来更好地描述算法，这样原始数组就应该看起来是这样：
然后我们对每列进行排序：
将上述3行数字，依序接在一起时我们得到：[ 04 38 13 27 49 55 49 76 65 97]. 再以2为步长进行排序：
将上述5行数字，依序接在一起时我们得到：[ 04 27 13 38 49 55 49 76 65 97]. 再以1为步长进行排序：此时就是简单的插入排序了
不是，速度属性本身存在稀释,速度越高稀释越严重,而希儿恰好是速度最快的角色,属于是重灾区了。 战技点限制,速度快了还要平衡战技点,要不就普攻回战技,要不就占用其他角色。
希儿很明显不属于3保1的C位,未来配队考虑副C消耗战技的情况,实际速度出现第四次打折。当然这也是所有角色的共同问题,并不局限于希儿。
综上,速度对希儿的收益大头是在专属光锥上,对其本身收益很低,在输出角色中收益基本属于倒数水平,考虑速度收益我们主要还是考虑达成光锥档位要求