岗亭评价是依照必然的法式和尺度，对组织中各岗亭的价值孝敬作出量化或排序的历程，它是薪酬设计的基础，只有对岗亭价值做出合理的判断，才能解决内部公平问题。那么事情评价的要领有哪些呢？
1、岗亭排序法：岗亭排序法是今朝海内外遍及应用的一种岗亭评价要领，这种要领是一种整体性的岗亭评价要领。岗亭排序法是按照一些特定的尺度比方事情的庞大水平、对组织的孝敬巨细等对各个岗亭的相对价值举行整体的比力，进而将岗亭根据相对价值的高低分列出一个序次的岗亭评价要领。
2、岗亭分类法：岗亭分类法是依据岗亭及庞大度相似水平分为“类”和“级”的事情评价要领。岗亭评估技能的一种。其法式是：先选择薪资因素，然后拟定与其数目或基准有关的类或级的申明书。具有易确定工资程度的长处，弱点是难以编写分类或分级申明书，使用时主观判断较多等。
3、海氏测评法：海氏测评法也就是海氏三要素评估法，是国际上使用最遍及的一种岗亭评估要领。据统计，世界500强的企业中有1/3以上的企业岗亭评估时都接纳了海氏三要素评估法。它通过三个方面临岗亭的价值举行评估，而且通过较为正确的分值计较确定岗亭的等级。海氏评估法对所评估的岗亭根据以上三个要素及响应的尺度举行评估打分，得出每个岗亭评估分，即岗亭评估分=知能得分解决问题得分应卖力任得分。个中知能得分和应卖力任评估分和末了得分都是绝对分，而解决问题的评估分是相对分（百分值），颠末调解后为末了得分后才是绝对分。
4、因素比力法：因素比力法是一种量化的岗亭评价要领，它现实上是对岗亭排序法的一种改良。因素比力法不须体贴详细岗亭的岗亭职责和任职资格，而是将全部的岗亭的内容抽象若干个要素。按照每个岗亭对这些要素的要求差别，而得出岗亭价值。
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