1.熟悉软件开发的流程和项目实施经验,有大中型项目的开发和实施经验,能够胜任项目管理工作.
2.熟悉项目管理、软件研发过程管理,熟悉ISO9000、CMMI规范；
3.良好的敬业精神及团队合作精神,性格开朗随和；
4.丰富的客户沟通能力,较强的需求分析和设计能力.
5.熟练掌握J2EE平台应用软件开发,熟悉相关产品及开发工具.
6.熟练掌握ORACLE、DB2、SqlServer等数据库. 7、熟悉常见软件设计工具和开发环境,如UML、PowerDesigner、VSS等； 8.两年以上JAVA软件开发项目主管经验. 9.精通JAVA、面向对象思想,有丰富的对象建模和数据库建模经验. 10.能熟练应用struts,hibernate,spring等常用框架. 11.良好的敬业精神及团队合作精神
一般程序员到什么水平能升项目经理~~？程序员转到项目经理，不同的工作环境不同的人有不同的要求，有些人三四年，有些人可能六七年，是不一定的。最重要的是是否能达到带领项目所需要用到的知识和能力。
现在绝大部分中小软件企业的项目经理可能要具备相当多的知识和能力才能够胜任，因为这个项目经理甚至可能兼任了产品经理、技术指导、项目经理等的多重角色。要能够上得厅堂与客户讨价还价、设计产品、兼做团队的技术负责人、还要组织带领人员在规定的时间内在预定的成本内保质保量的完成项目。
比如在某招聘网站上对Java项目经理的要求：
1. 负责公司产品现场实施以及开发的团队管理；负责产品售前工作，支撑客户需求调研，提供解决方案；
2. 深入理解敏捷Scrum流程熟练掌握至少一款scrum流程管理工具；熟练使用Spring MVC、Hibernate、MyBatis、Spring等主流开源框架；网络设置，能够应用多种操作系统，WINDOWS，LINUX等，熟悉WebLogic、WebSphere、Tomcat等中间件的使用；掌握或熟悉MySQL及ORACLE相关开发知识；具有指导团队成员技术的能力，以及解决技术问题的能力。
3. 善于协调团队，具备良好的客户沟通能力。具有把控项目全局、控制成本、控制开发周期的能力。等等。
说起来并不多，就是这3点，可以说囊括了项目开发中所包含的最最重要的几个角色，而这几个角色可能并不一定是项目经理负责安排，而是要项目经理亲自上阵操作的。所以这样绝大部分的中小企业的项目经理是需要具备三头六臂的。售前售后、设计、开发、技术指导培训、项目的风险管理、成本控制、时间计划控制、人员组织等等，都得要项目经理亲自干上才行。这样的项目经理一般都要经历几个完整的项目，才能够真正的胜任，没有3、5年时间，是相当困难的，特别是技术的积累是需要花时间的。
但有些大一些企业的项目经理，可能就比较专一一些。项目人员配备比较完整，各自分工各司其职，而项目经理集中精力对整个项目团队、计划、成本、时间周期、风险、沟通等方面，而对于具体的事务则比如开发、设计等就只是计划及检查等，不亲自操刀去完成。这对于项目经理的管理能力，也会提出更高的要求，驾驭整个项目和团队并非易事，因为这样的企业面对的大部分也是大项目，动辄几十人团队甚至几百人。
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