华为很是崇尚“狼”，认为狼是企业进修的模范，要向狼进修“狼性”，狼性永远不会过时。作为最紧张的团队精力之一，华为的“狼性文化”可以用如许的几个词语来归纳综合：进修，创新，获益，连合。用狼性文化来说，进修和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精力，而连合就代表群体奋斗精力。那华为企业文化有什么特点呢？
1、远大的寻求，求实的作风。一个企业的乐成，泉源于企业家的胆识和寻求，在于企业家的价值观和胸怀，企业家依据本身的寻求和价值准则成立公道的价值系统和价值分派制度，并依附这一系统和制度吸引和积累优异人才，成立严密的、有高度活力的组织，形成有高度凝结力和高度文明的企业文化。企业的生命周期是由企业的内部特性决定的。假如企业只卖产物，而产物又受有生命周期的这一客观纪律制约，因而不能逃走短命的恶运，产物注定是夭折的。另一种企业是既卖产物又卖文化，由于文化的生生不息导致产物的不停柳暗花明，以是产物注定是长寿的。并且，文化光鲜的民族特性能给一个企业带来连续鞭策力，企业文化必需是能表现一个民族远大寻求的文化。
2、尊敬个性，团体奋斗。坚实企业不搞偶像崇敬，不推许小我私家主义，夸大团体奋斗，也给小我私家以充实施展才能的平台。高技能企业的生命力在于创新，而冲破性的创新和缔造力实质上是一种个性举动。这就是要求尊敬人才、尊敬常识、尊敬个性。但高技能企业又要求高度的连合互助，今天的期间已经不是爱迪生的期间，技能的庞大性、产物的庞大性，必需依赖团队协作才能霸占。华为公司是以高技能为出发点，着眼于大市场、大体系、大布局的高科技企业。需要全部的员工必需对峙互助，走团体奋斗之路。一个没有足够专业能力的人跨不进华为的大门，但溶不进华为文化，也即是损失了在华为成长的时机。
3、结成好处配合体。企业是一种功利组织，但为谁投机益的问题必需解决，不然企业不行能会有久远成长。企业应该推行好处配合体原则，使主顾、员工与互助者都满足，这里互助者的寄义是遍及的，是与公司利害相干的供给商、外协厂家、研究机构、金融机构、人才造就机构、各种前言和媒体、当局机构、社区机构，甚至今朝的一些竞争敌手都是公司的互助者。华为公司正是依赖好处配合体和好处驱念头制，不停地激活了整个组织。
4、公平竞争，合理分派。华为公司的价值评价系统和价值分派制度是华为之以是乐成的要害，是华为公司办理中最具特点之处。华为本着脚踏实地的原则，从自身的实践中熟悉到：常识、企业家的办理和风险与劳动配合缔造了公司的所有价值，公司是用转化为本钱的方式使劳动、常识、企业家的办理和风险的积聚孝敬获得合理的表现和报偿。职工只要为企业做出了持久孝敬，他的本钱就有积聚；另一方面，不单创业者的本钱有积聚，新插手者只要为企业做出特殊孝敬，他们的好处也通过转化为本钱的方式获得了表现和报偿，使劳动、常识、办理成为一体，使分派越发合理。
以上就是关于华为企业文化有什么特点的所有先容了。