1、社区银行具有资产范围小，谋划机制相对机动的特点。社区银行以办事社区为宗旨，一个社区一个机构，组织层级简朴，具有组织上风，越发有利于相干软信息的通报。从金融产物开辟、产物投放市场到产物信息反馈，整个历程可以在较短的时间内完成，办理职员可以据此实时做出谋划决议，机动应变以更好地顺应市场情况的转变。而传统银行走进社区的网点则大大都仍是基于银行一二级分行或县域支行系统下的分支行网点，有上级行支持的谋划机构，网点资产范围较大，营业量要求大，机制固定，各类审批流程和法式庞大。
2、社区银行是以社区为依托的银行，对社区的住民和企业较大银行更为认识。而且社区银行在审批中小企业和家庭贷款时，不仅要看相干客户财政报表和财政数据，并且还会思量社区内这些作为邻人的乞贷人的性格特性、家庭汗青与家庭组成、一样平常的开销等个性化的因素，也就是降服了大银行与小企业间信息差池称的问题，可以在更多时辰为企业管理信用贷款。更易于解决贷款中的委托署理问题和相识客户的收入变更、支出状态等有必然保密色彩的小我私家信息，这就大大降低了银行的放贷历程中因为信息差池称所造成的道德风险和逆向选择问题产生的可能性。然而传统银行走进社区的网点则对社区的客户信息认识水平不高，信息差池称问题常常呈现。
3、社区银行面向中小企业和住民家庭，提供利便快捷的金融办事。社区银行拥有本身特色化、个性化的金融办事，其市场定位与“大都会、大企业、大行业”的战略相反，除了首要为社区住民和社区小企业提供金融办事外，在网点结构上越发注重拾遗补缺，弥补大银行退出后的市场空缺，多在农村和城乡联合部成长。别的，社区银行在面临小我私家客户零售营业方面提供了相称周全的营业选择，个中包括中小企业贷款和农业贷款、较低收费的支票和一些投资产物、差别种类的楼宇按揭和消费者贷款产物、较低收费的信用卡和借记卡办事以及主动提款和电子银行等办事。与办事社区、走进社区的传统大银行网点比拟，社区银行对于客户办事越发周全化和个性化。传统银行走进社区的网点仍旧是根据总行或一二级分行。
虽然社区银行不能直接提供柜台现金营业，但可增设自助装备管理现金营业。其具有投入小运营成本低的上风，同时住民放工银行上班，可以利便社区住民，满意了一样平常消费需求。