心理测验有三个要素，即行为样组、标准化、客观性。①行为样组是指以被测量的行为作为代表来推测与其关联的心理特征。一个测验的好坏,首先决定于测题编制的好坏,即必须要求这些测题能够引发和测量出具有高度代表性的行为样组。②标准化是指测验的一致性,也即：测验的编制、实施、记分以及测验分数解释的程序的一致性。③心理测验的客观性,是指测验不受主观支配,其测量方法是可以重复的,被试外部的行为是客观的，测验的实施、记分和解释都是客观的。客观性是衡量科学性的一个根本标志,对于心理测验尤为重要,这是决定一个心理测验能否存在的必要条件。行为样组的代表性和测验程序的标准化,都是为了保证这种客观性。
审计的基本要素有审计主体、审计客体和审计授权或委托人三个。具体如下：1、审计主体是审计行为的执行者，即是审计机构和审计人员，他们是审计的第一关系人；2、审计客体是审计行为的接受者，即是被审计的资产代管或经营者，他们是审计的第二关系人；3、审计授权或委托人是依法授权或委托审计主体行使审计职责的单位或人员，是审计的第三关系人。第二关系人和第三关系人分别是资产代管者和财产所有者，他们之间有一种经济责任关系，而第一关系人处于中间人的地位，既要审查被审计单位的会计资料，又要向财产所有者客观公正地评价资产代管者的业绩。
主要包括以下十条：1.人际智慧；2.自我识别；3.观察洞察；4.电商数据分析与商业敏感；5.转化率是关键，ROI是最终目标；6.电商数据分析，衡量指标设定，前后端数据结合分析；7.某些指标异常变化的原因分析；8.利用数据分析用户的行为习惯；9.客户的购买行为分析；10.电子商务数据分析，注重实战经验。
主要表现在以下几个方面： (1)三位一体的价值取向。正确处理国家、企业、员工三者的利益关系，从一开始就扎根在员工的思想基础，不是资本轻易可以左右的。 (2)以人为本的管理理念。为国家奉献财富，为企业创造效益，为员工搭建发展平台，员工是管理主人的出发点和归宿点，是由有小国特色的****生产关系决定的，在管理思想上不存在“人性的假设”。 (3)集体**的价值链。由于没有根本的利害关系和雇佣关系，员工的人际关系，员工与组织的责任心利归属感，员工与生产资料、具的优化配置等职业生活是在“家”一般的环境中进行的。 (4)有极强的适应变化机制。无论企业内外部环境如何变化，适时地统一思想，敏捷地适应变化，勇于学习、消化、创新，不墨守成规，是“基层建设、基础工作、基本功训练”结构功能的系统反映。 与此同时，与国外现代生产现场运营管理现论和实践相比较;3B管理还存在以下主要劣势： (1)将3B管理从经验层而提升到理性层面的战略管理意图，在职能战略与运营战略两个流秘单元相互间的责任转移尚不清晰，信息层层衰减，难以形成共识，肠梗阻现象将影响执行力的效度。 (2)将3B管理作为中国石化生产现场运营管理的品牌战略，缺乏对内相对外的系统宣贸利形象宣传，导致在实际的生产现场运营管理过程中．工具理性建立在拿来**、机会**利不正确的政绩观基础上，3B管理成为某种装点或附庸，管理创新的意识缺乏所需的力量和热情。 (3)相关职能部门热衷于本部门的策略研究，战略管理的观念淡薄向协调的机制弱化，造成在3B管理上资源过度分散，上面千条线、下面一根针的管理机制使得基层难以承载。 (4)3B管理的理论体系、方法体系、支撑体系还不系统，造成现实工作中不同程度存在管理粗放、控制不力、执行不力，员工的思想认识和管理理念也亟待转变。
资⾦要成为有效的资本，⾄少要考虑以下3个要素：1.资⾦的⾦额⼤⼩ 投资到不同领域所需的金额有差异，但金额过小是无法构成资本的。2.资⾦的使⽤时限 资金使用一天，一年，10年，乃至永远所产生的投资效果有天壤之别。3.资⾦背后的智慧 资金背后的智慧。资金的使用效率，投资标的的风险评估，投资周期的判断投资金额比的的投入，风险配置以及资金配置，行业配置，全球配置。资本的实力，可以学习得来的。学习的方法是处是从各个维度（金额实现智慧）逐步循环突破。