项目进度之后。造成成本增加原因很多。举个例子。由于拖时间得拖后导致人工价材料费的不断上涨。要想改善就是加快进度。尽快完成此项目。
那就想方设法进行人员配置资源配置理顺推行机制，推快实际进度的开展，因为工作中有些硬性指标是必须达到的。
催施工单位进度的方式，首先要考虑原既定工期目标是否可行，是否可行，是否违背客观规律，如此，必须根据具体情况进行工期节点目标的调整，若目标可行，又无天气、其他单位等影响，一般情况下可采取的方法有：1.电话或通讯联系方式函接。2.面谈即约谈，口头交流。3.书面函接。4.专题会议，明确时间点、赶工措施等，并签下书面承诺书。
对实际工程进度与计划进度进行对比，分析滞后原因，采取有效措施加快施工进度。差距太大时调整进度计划。
加快施工进度或者按合同违约处理