固定资产办理一直是企业办理中极其紧张的一个环节，这不仅是由于固定资产是企业资源的紧张构成部门，占用企业资产相称大的比重，更是由于跟着企业的成长，若何处置惩罚好固定资产问题越来越受到办理者的器重，那么固定资产办理要领有哪些呢？
1、增强带领，提高熟悉。要把固定资产办理作为一项紧张的内容列入事情方针，分担带领亲自抓，办理职员细心抓，并要有强烈的事情责任感，把各项划定落到实处。
2、实施“同一带领、归口办理、分工卖力、责任到人”的办理原则，强化各部分的分级办理，明确各部分职责分工，确保严酷执行资产办理法式。慢慢改变使用人看法，要从没人管、没人问、没人查到自动清查、自动陈诉、自动调养，防止固定资产流失。要成立一套完美的办理制度，包括购入、领用、调出、报废处置惩罚等规章制度，成立产业清查制度，包管资产的账面与实物相符。
4、对峙一样平常清查，对固定资产举行周全清考核实，按期盘货对比，成立资产明细账。为包管固定资产的真实性和精确性，每季度对所属固定资产举行清查，每年要对资产举行一次周全盘货清查，清查固定资产帐与表、帐与物是否相符，是否按划定建帐。同时与财政部分举行帐与帐清查。
5、统筹摆设，合理操纵，优化资源设置，充实施展资产效率，提高资产使用率。在对固定资产举行设置时，不单要驻足此刻，更要思量资产施展的久远效率。各单元要针对各部分资产多占多用，一味寻求“全”的征象，严酷根据尺度对各部分设施的设置举行审定，从而削减盲目性，削减空置率，周全提高资产的操纵率，优化各部分内资源设置，实现资源共享。
6、强化固定资产的监视与办理，防止资产流失。各单元成立资产采购、发放监视验收制度，严酷带领审批、经手人具名、申领人具名。固定资产采购由申请人提出版面申请，办理部分和单元带领审批后举行集中采购再同一配发到使用单元。
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