汉庭比如家价格更高一些,房间会比如家大一些,条件设施相对更好一点,档次略高于如家。
我在网上查了一下，大致都说汉庭好于如家，如家好于7天、锦江，好像如家的网点比汉庭多一些，只在不行各家办一张卡，转帖一个有代表性的帖子供参考：
换了一个项目，因此从汉庭西单店搬到了如家燕莎二店。都是一个老板创立的酒店，如家在前，汉庭在后。虽说我到如家还没有半个小时，但我已经深切地体会到了二者的天壤之别。
服务。服务是酒店的根本。汉庭酒店里从前台到服务生，每次碰面都会亲切地问好。对我的一些合理的和不太合理的要求，汉庭酒店的服务人员总能在第一时间给与妥善的解决，或给一个合适的说法。如家，一点都不如家。两个前台都马着脸，说话做事都带着麻木不仁的梆硬，完全没有一点友善的态度，像极了一些素质低下的邮局和国有银行工作人员，我看到这种人往往想一脚踹到她脸上。我在如家坐电梯，电梯开门外面站着个推着车的服务生，那个服务生挡住了我的路，却丝毫不退让，硬是先挤进来。
位置。位置是经济型酒店的根本。汉庭西单店离西单和长椿街两个地铁站都很近，坐落在四合院里面，外面很多梧桐和槐树，安静雅致。这个如家，且不说它周围没有地铁，光看看四周环绕的喧闹的工地就可见一斑。
房型。房型也算是酒店的核心差异点。汉庭的房间非常大，里面装修的也很费心思。如家，摆了一张1.8m宽的大床，两侧就只剩三四十厘米的空间。
所以虽然同等房型价格比汉庭便宜二三十块钱，但如家比起汉庭实在差了十万八千里。
全国总体水平看，汉庭＞格林豪泰＞如家＞七天
如家：作为携程系里的第一个经济型酒店品牌，如家酒店集团由携程和首旅集团于2002年创建于上海;2007年通过收购七斗星超过锦江之星成为行业老大一直保持至今。2008年底如家推出中高端“和颐”品牌实施多品牌战略;2011年5月又以4.7亿美元收购行业排名第五的莫泰扩大领先优势。目前如家以1300家酒店规模保持着行业第一的位置。
个贵7天：7天连锁酒店是郑南雁离开携程后，于2005年在广州创办的经济型酒店品牌。自创立之初就以单一品牌快速扩张的策略和其独特的会员体系快速发展。2009年上市后通过加盟方式进一步加快扩张步伐，目前以840家酒店的规模位居行业第二;并继续保持行业最快的发展速度。
汉庭：汉庭酒店集团是继携程、如家之后，季琦创办的第三家美国上市公司。从最初的汉庭酒店到现在的“汉庭全季“、”汉庭快捷“、”海友客栈“;汉庭走过了从中高端到快捷，再到覆盖中高端、快捷和中低端市场的多品牌发展战略。作为商务酒店的代表，汉庭以其稳健的风格保持较快发展;目前其开业酒店规模达到560家左右。
如家、7天、汉庭三家酒店的伦理关系:
季琦是携程、如家、汉庭（后改名“华住”）的创始人，因为被踢出如家了，所以创办了汉庭；郑南雁是携程的前营销副总裁，后出走创办了7天（后改名“铂涛”）。
后来，7天、汉庭在美国相继上市。而且，三公司之间的高管还互持股份。
帝王家还兄弟相残呢，何况这三家酒店最开始的定位都是经济型市场，自然免不了磕磕碰碰，打打杀杀了。
古往今来，打仗的最重要目的是干嘛——抢地盘！如家、7天、汉庭就开始了跑马圈地的混战局面。
本来还在优哉游哉细工出慢活儿的如家，一看7天、汉庭都冒头了，也开始紧张地走上扩张之路了。先后收购了七斗星、莫泰168酒店，在2011年如家全国门店超过1000家，规模领先于另二者。
另外两家也不甘示弱，尤其是作为后来者，更应该加把劲迎风直上了。7天、和汉庭都依靠单品牌战略迅速扩张，上市之后转多品牌路线。尤其是憋了一口恶气的汉庭，一路买买买，赔着本儿也要买，买到生活不能自理方才罢休。
就这样你来我往你追我赶，最后竟然成了国内酒店行业三巨头了，连续稳占前三名。以前老牌的锦江之星、新亚之星都被甩在了屁股后头。
这场面有点跟王老吉和加多宝掐架，而和其正消失了似曾相识。
这几家的关系本来就已经不清不楚的了，后来艺龙的加入，更着实洒了一把狗血。
个人认为汉庭比较好。本人去参观过汉庭新品，外观和内置都做了升级，比经济型酒店传统的外观和内置高级，有点中高端酒店的配置，但价格还是经济型酒店的价格。我身边的朋友也对汉庭比较认可，新品入住体验均反馈很好。因此，加盟汉庭应该不愁没有客源。加盟汉庭的话，业绩也应该不会差。百度上面有这方面的资料。
汉庭和如家都差不多。
都是快捷酒店，价格都差不多，服务也都差不多。
快捷酒店是相对于传统的全面服务酒店而存在的一种酒店业态。其最大的特点是房价便宜，服务模式为“bb”（住宿早餐）。最早出现在上个世纪50年代的美国，如今在欧美国家已是相当成熟的酒店形式。