2、项目单位及基本情况。如:单位性质、办公地点、组成人员、业绩等。
3、项目提出的必要性或依据。如:上级通知、政府纪要、领导批示等，企业自主投资项目可写市场分析情况。
4、建设性质。说明属于新建、改建、扩建、迁建、恢复、技术改造或设备更新改造。
5、建设内容及规模。如:建筑面积、生产规模、采购或进口设备情况，生产及技术工艺、原材料、产成品情况说明等。
6、建设地点及占地情况。如:项目建设地址、占地(征地)计划及落实情况。
7、其他建设条件落实情况。如:有关部门批文、水电气暖协议、设备采购合同等情况说明。
9、项目的进度安排。说清项目前期进度安排、开竣工时间等。
10、简单的经济效益分析和社会效益分析。
应该包括项目概况，首先综合性地简要介绍项目的基本情况。
比如一个招商项目,它比一般项目概况的内容较全面,包括项目建设内容、建设规模、投资总额、市场前景、经济效益、社会效益、地理位置、交通条件、气候环境、人文环境、优惠政策等内容。
包括项目的主要内容、创新点、技术水平及应用范围。(1000字以内)简述项目的社会经济意义、现有工作基础、申请项目的必要性。
(1000字以内)项目计划目标(包括总体目标、经济目标，技术、质量指标、知识产权指标)(2000字以内) 主要技术经济指标对比(项目实施前后的比较)(1000字以内)推广及应用前景(1000字以内)创新团队或创新人才培养预期成果、目标。
(重大科技专项项目填写，其他项目可不填写)(1000字以内)研究开发能力(2000字以内)
项目介绍的内容有项目的背景、项目能够解决的问题、项目的工作原理、项目的投资分析、能够给对方带来的益处以及如何合作。项目的主要内容、创新点、技术水平及应用范围。
项目的技术创新性论述：
1、详细说明项目的基本原理及相关技术内容，描述项目的技术或工艺路线、产品结构、基本算法原理等图示管理。
2、论述项目创新点，包括技术创新、产品结构创新、产品工艺创新、产品性能及使用效果的显著变化等。
4、简述项目国内外发展现状、存在的主要问题。
大致部分包括封面，计划摘要，企业介绍，行业分析，产品（服务）介绍，人员及组织结构，市场预测，营销策略，制造计划，财务规划，风险与风险管理。
必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），哪些是你的主要客户。
需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。
首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市场已有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。
一般公司对地点的选择可能影响不是很大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。
竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。
中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，还没有明确的解决之道。
要考虑人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技术人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。
考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的资产负债表、损益表和现金流量表。
《创业计划书模板》是一系列指导创业的丛书，已经再版5次，并被翻译成多种文字，为不同国家的创业者提供了有益的指导。《创业计划书》创业计划书提供创业计划书资讯。